Neu in Führung – vom Mitarbeiter zur Führungskraft
Der Schritt vom Mitarbeiter zur Führungskraft verändert Verantwortung, Erwartungen und häufig auch die Beziehung zu bisherigen Kollegen. Unser Inhouse-Training unterstützt neue und angehende Führungskräfte dabei, ihre Rolle zu klären, sicher zu kommunizieren und von Beginn an wirksam zu führen.
Vom Mitarbeiter zur Führungskraft: Was sich wirklich verändert
Mit der ersten Führungsrolle ändern sich nicht nur Aufgaben. Erwartungen, Verantwortung und Beziehungen verändern sich ebenfalls. Wer neu in Führung ist, braucht deshalb neben Führungsinstrumenten vor allem Klarheit über die eigene Rolle und Sicherheit im täglichen Führungshandeln.
Nicht mehr nur selbst gute Arbeit leisten, sondern Orientierung geben, Entscheidungen treffen, Verantwortung übertragen und andere Menschen dabei unterstützen, gute Arbeit leisten zu können.
Die eigene Führungsrolle finden
Verantwortung, Auftrag und Erwartungen klären und ein eigenes Führungsverständnis entwickeln, das zur Person und zum Unternehmen passt.
Ehemalige Kollegen führen
Nähe und Distanz neu gestalten, Rollenwechsel offen kommunizieren und auch gegenüber früheren Kollegen Führungsverantwortung übernehmen.
Klar kommunizieren & Feedback geben
Erwartungen verständlich formulieren, zuhören, Rückmeldung geben und Mitarbeitergespräche sicher und respektvoll führen.
Delegieren & Verantwortung übertragen
Aufgaben nicht nur verteilen, sondern Verantwortung, Entscheidungsspielräume und Erwartungen sauber klären.
Entscheiden & Orientierung geben
Auch bei Unsicherheit Position beziehen, Prioritäten setzen und Mitarbeitern nachvollziehbare Orientierung geben.
Schwierige Situationen früh führen
Spannungen, Leistungsprobleme oder unterschiedliche Erwartungen ansprechen, bevor sie zu größeren Führungsproblemen werden.
Verstehen & Orientierung gewinnen
Zuhören, beobachten und verstehen, bevor vorschnell Veränderungen angestoßen werden.
Führung aktiv gestalten
Klarer Position beziehen und aus der neuen Rolle zunehmend bewusst Führung übernehmen.
Vertrauen & Verbindlichkeit festigen
Führung wird zunehmend selbstverständlicher und ein eigener, glaubwürdiger Führungsstil entwickelt sich.
Ihr Führungskräfteprogramm steht bereits? Wir steigen ein.
Viele Unternehmen entwickeln neue Führungskräfte bereits über eigene Akademien, Basismodule oder mehrstufige Führungskräfteprogramme. TUMA unterstützt bestehende Programme als externer Trainingspartner, übernimmt einzelne Module oder entwickelt gemeinsam mit Ihrer Personalentwicklung neue, moderne Lernbausteine.
Bestehende Module übernehmen
Wir steigen in vorhandene Programme ein und führen Basismodule oder einzelne Führungsthemen passend zu Ihrer bestehenden Lernarchitektur durch.
Neue Module entwickeln
Gemeinsam mit HR oder Learning & Development entwickeln wir Trainingsbausteine, die zu Ihrer Führungskultur und Zielgruppe passen.
Programme modernisieren
Bestehende Inhalte, Methoden und Formate überprüfen und mit zeitgemäßen Lernmethoden, Transfer und neuen Impulsen weiterentwickeln.
Trainerkapazitäten ergänzen
Bei mehreren Gruppen, Standorten oder größeren Roll-outs unterstützen wir bestehende Trainerteams mit zusätzlicher externer Kapazität.
Trainerengpässe auffangen
Wenn interne oder externe Trainer ausfallen oder kurzfristig Kapazitäten fehlen, sprechen Sie uns an. Wir prüfen schnell, was möglich ist.
Transfer ergänzen
Trainings lassen sich mit Coaching, digitalen Impulsen, Transferaufgaben oder weiteren Entwicklungsformaten verbinden.
Ob einzelnes Basismodul, komplette Trainingsreihe oder kurzfristige Trainerunterstützung: Sprechen Sie mit uns über Ihre Führungskräfteentwicklung.